다양한 애니메이션 피규어, 카메라, 최근 끝난 2026 FIFA 북중미월드컵 공인구까지…. 서울 관악구 대교타워에 있는 강호준 대교 대표의 집무실에는 취향과 취미의 흔적이 가득했다. 지난해 3월 강영중 명예회장이 경영 일선에서 용퇴를 선언하고 두 아들에게 주요 사업을 맡긴 후 장남인 강 대표가 다양한 분야에서 경영 영감을 얻으려고 노력하는 모습이 돋보이는 공간이었다. 2023년 강 대표는 '탈학습지'를 선언해 교육계의 이목을 끌었다. 1976년 한국공문수학연구회로 출발한 대교에서 '눈높이'로 대표되는 방문학습지는 오랫동안 회사의 정체성을 상징해왔기 때문이다. 7월 말 진행된 강 대표와의 인터뷰는 자연스레 기업의 체질 개선을 어떻게 이끌고 있는지로 이어졌다. -창립 50주년을 맞았다. 대교 구성원들에게 강조한 핵심 화두는. "과거를 돌아보고 구성원들 노고에 감사하는 마음이 가장 컸다. 기업이 50년간 생존한다는 것은 결코 쉬운 일이 아니다. 새로운 메시지를 던지기보다 우리가 다 함께 변화를 끌어내자는 취지에서 혁신보다는 진화를 강조했다. 스타트업이라면 파괴적 혁신이 필요하겠지만 50년을 이어온 대교 입장에서는 지켜내야 할 소중한 유산이 있다. 교학상장(敎學相長)이라는 경영철학과 핵심 가치는 변하지 않는 상수로 두고 시대 변화에 맞춰 바꿔야 할 변수를 분리해 재조합하자는 메시지를 전달했다." 모바일 인터넷바다이야기 -2023년 '탈학습지'를 선언했는데. "학습지의 본질적 가치까지 부정하는 것은 아니다. 눈높이가 지켜온 개인별·능력별 맞춤 학습의 가치는 유지한다. 다만 단순히 방문 학습지를 제공하는 데서 그치지 않고 교사의 관여도를 높이고 디지털 진단을 고도화해 전문 교육 서비스를 제공하는 기업으로 전환하겠다는 의미다. 특히 학습지 교사가 방문 판매업처럼 인식되는 현실을 개선하고 자격 제도 도입 등 교사의 전문성을 강화하는 데 공을 들이고 있다." -공교육과의 상생·협력 방안은. "사교육 사업자로서 공교육을 언급하는 것은 늘 조심스럽다. 다만 학교 교육과 학교 밖 교육은 상호보완적 관계라고 본다. 요새는 학교에서 시험을 줄이는 추세라 아이의 현재 역량을 정확히 파악하기 어렵다. 대교는 그 진단과 보완 역할을 해줄 수 있다. 실제로 방과후학교 위탁 사업이나 돌봄 보조 역할 등에도 적극 참여하고 있다. 다양한 수요에 맞춰 학교 교육을 보완하는 사회적 교육 주체로서 협력해 나가고자 한다." -대교의 인공지능(AI) 활용 전략은. "AI로 아이 수준을 판단하고 맞춤형 문제를 주는 기술도 중요하다. 하지만 대교는 AI를 교사를 돕는 조력자로 정의한다. 아이에게는 기술보다 교사와의 인간적 관계가 더 중요하기 때문이다 바다이야기황금고래 . 서울시와 함께 진행했던 '경계선 지능 아동 지원 사업'에서도 교사의 밀착 케어를 통해 절반 이상의 아이들이 정서와 인지능력 향상을 보이는 성과를 거뒀다. AI는 아이가 특정 문제에 오래 머무는지, 혹은 대충 답을 누르지는 않는지 등 학습 집중도를 체크해 교사에게 실시간으로 알림을 준다. 대교는 전국 현장 교사들의 역량을 상향 평준화하는 데에도 AI를 적극 활용하고 있다." -시니어, 영유아, 펫케어 등 사업 영역을 다각화하고 있는데. "영유아 놀이 체육 브랜드 '트니트니'는 프리미엄화를 통해 매년 최고 매출을 경신하고 있다. 시니어 사업인 '대교뉴이프' 역시 장기 요양과 일상 돌봄을 중심으로 인지능력 감소를 예방하고 지연시키는 교육 프로그램을 강화하고 있다. 시니어들에게 전화번호 외우기나 키오스크 사용법 교육 등을 통해 삶의 질을 높여드리는 식이다. 반려동물 브랜드 '하울팟'도 인수했다. 대교가 잘하는 교육 역량을 사회가 필요한 영역에 확장해 사회적 비용을 줄이는 것이 우리가 생각하는 진정한 시너지다." -최근 공연·전시 문화 콘텐츠 분야 진출도 눈에 띄는데. "책과 콘텐츠를 소비하는 방식이 완전히 바뀌었다. 이제는 단행본을 파는 데 그치지 않고 내용을 읽어주고 공간에서 경험하게 하며 팬덤을 형성해야 하는 시대다. 대교가 가진 스토리와 지식재산권(IP)을 활용해 공연과 전시 형태로 확장하는 가능성도 모색하고 있다 모바일오션파라다이스7 . 교육 회사로서 콘텐츠 윤리 가이드를 제정해 성 역할 고착화를 피하는 등 시대적 가치와 부합하는 건전한 콘텐츠를 선보이고 있다." -오너 2세로서 조직 문화를 바꾸기 위해 어떤 노력을 기울이나. "단순히 타운홀 미팅을 하거나 익명 게시판을 운영하는 것만이 소통이라고 생각하지 않는다. 대표가 제시한 방향성이 실제 성과로 이어지고 사업이 성장하는 것을 직원들에게 직접 보여주는 것이 가장 확실한 소통이라고 생각한다. 시니어를 위한 토털 솔루션 브랜드 '대교뉴이프'도 사내 프로젝트로 시작해 5년 만에 규모 있는 사업으로 성장했다. 성공 경험을 공유하며 조직 전체의 마인드셋을 자연스럽게 바꿔 나가고 있다." -향후 대교가 대중에게 어떤 기업으로 기억되길 바라는가. "교육 사업에서 가장 중요한 가치는 신뢰다. 소중한 가족을 맡기는 일인 만큼 금융 사업 이상으로 깊은 신뢰가 바탕이 돼야 한다. 내가 생각하는 신뢰는 '도덕적이고 정직한 태도'와 '믿을 수 있는 실력' 두 가지가 결합한 것이다. 조금은 지루하고 진부해 보일지라도 학부모와 사회가 언제나 믿고 맡길 수 있는 실력 있는 교육기업으로 자리매김하고자 한다." 강호준 대표 △1980년 서울 출생 △성균관대 경제학과 △미시간대 로스경영대학원 석사 △2009년 대교 아메리카 법인장 △2013년 대교 해외사업총괄본부장 △2018년 대교 최고전략책임자(CSO) △2019년 대교홀딩스 최고전략책임자(CSO) △2021년 3월~ 대교 대표 분리해 재조합하자